一是规划在前，集中部署。根据区划调整、人员划转的整体节奏，在岗位大调整的基础上，提前规划局属党组织集中换届工作，综合考虑基层党组织框架和人员构成，注重年龄结构和党务基础的有效搭配，科学设置基层组织。4月初，换届工作全面启动，共涉全局系统28个党组织，包括6个两新党组织和5个退休党员党组织。按照“利于开展，分层推进”原则，根据方案规定的时间节点推进工作，截至5月底，机关和两新党组织已全部完成，换届工作效率得到全面提升。
二是调研在前，稳妥推进。及时开展调查摸底工作，了解局属党组织设置及基层党建工作开展情况，近一年来，主要领导和分管领导对所有9个监管所党支部和相关科室进行工作调研40余次，认真梳理换届工作中面临的问题，结合人事调整和干部划转、选拔等工作，分别对干部开展谈心谈话400人次，集体谈话10余次。以“配强班子、建强组织”为原则，通过干部培养、提拔、岗位调整等工作，为党组织换届提供了人才基础和后备力量。
三是制度在前，规范建设。出台支部规范化建设方案，修订完善“三会一课”、联系服务群众、党务公开、谈心谈话等制度12项，及时统一、明确规范相关党建工作，形成全局上下贯通、东西一政、整齐划一的工作局面。在锋领系统规范方面，以一对一、手把手、传帮带等方式加强工作对接，并通过“亮显工程”、“锋领海曙”和支部规范建设等工作，提高党员组织纪律和先锋意识，稳妥做好换届工作中的基层党建工作。
