二、做优“小课堂”浓厚“大氛围”。精心设计活动载体，以“三会一课”为载体，采取所领导带头讲、党员民警轮流讲等形式，通过“一刻钟”微党课、道德讲堂、政工讲堂、网上党校等载体积极开展宣教工作，营造警营“好学、善学”的学习氛围。今年以来，先后组织党委中心组集中学习3次，班子成员下基层宣讲15次，组织各单位一把手上党课46次。
三、力戒“小问题”规范“大养成”。坚持“每周思想状况分析、每月队伍警示教育、每季度队伍建设形势分析”三项基本制度，认真查找、梳理、剖析队伍存在的问题，着力纠正队伍中存在的办事疲沓、态度冷漠等“小问题”和执法办案中存在的“小毛病”。今年以来，按照“一人一档”的要求，已建立完善936份民警个人档案，共解决苗头性隐患性问题41个。
四、抓实“小表扬”激发“大能量”。注重采用“通报表扬、上门送奖、谈话肯定”等多种激励方式，对季度绩效考核优异、好人好事、突出表现、进步优越等进行表扬和奖励。提升民警辅警的归宿感和认同感，激发他们履职担当的正能量。重大项目安保维稳攻坚以来，分局组织战时火线立功1人次、通报表扬27人次。
五、树立“小典型”发挥“大作用”。通过“比一比、看一看、亮一亮”的典型培育工程，选树民警辅警身边、易于学习和信服的先进事迹，通过“身边的榜样引领，身边的典型带动”，激励大家在平凡的岗位上争先进、创业绩。3月初，组织开展各类公安人才摸底工作，截止目前已编发《人才专刊》简报7期，宣扬人才25人。
