一、立足两网融合，建立科学化组织体系。明确责任分工，根据辖区企业数量、党组织情况、党员数量、地域特点划分网格，依托“片—楼—层”三级管理机制，由专职党务工作者担任网格长，楼宇物业和党组织书记担任楼长，党员骨干担任层长，推动商圈治理下沉一级。加强走访排摸，及时掌握各网格商务楼、层的企业基本情况和实时动态，针对网格内服务管理事项，要求第一时间上报、分级负责、分类处置，逐步构建“事事有人抓，时时有人管”的社会治理网络。
二、立足力量整合，建设多元化自治队伍。组建党员志愿服务团队，强化网格党支部引领作用，深化党员“一人一岗”，围绕企业和职工需求，广泛发动辖区党员、物业、职工、社团等参与基层治理，发挥党员先锋模范作用。如天一商圈组织商家、物业、经营方等成立天一区域应急队，打造天一区域五分钟应急响应体系，强化台风、维稳、安全生产等存在隐患或急难险重情况处理应对。组建首批商圈“合伙人”，组织商圈企业联合参与制定“商圈党组织工作规则”“商圈党务工作者包片联企管理办法”等制度，推动商圈企业深度融入商圈工作，激发商圈治理内生动力。
三、立足矛盾化解，搭建零距离说事平台。借鉴“村（居）民说事”模式，推行“有事说事”制度。依托网格党建，运用三会一课、主题党日等形式搜集意见建议、发现矛盾隐患，召开党组织党员代表、物业、企业商户等多方联席会议，构建多方协商机制，强化零距离、面对面表达诉求，实现小矛盾企业双（多）边协商、大问题商圈搭台协调。依托“四个平台”建设，有效激活社会治理“神经末梢”，如城隍庙商圈按照“互利互惠、共享共建”的原则，建立“五方联动”微信群，设立商圈五角议事厅，解决亚细亚AB座通道改造、边界区域保洁纠纷、跨门占道等小微矛盾300余起。
