今年以来，段塘街道坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”的原则，结合“作风建设提效年”部署要求，启动“凝心计划”，通过创新选拔培养平台、强化激励关爱措施、完善考核监督机制，着力把街道党员干部凝聚到“六争攻坚”和“三大主题年”行动在段塘的实践中，进一步激发干事创业的积极性、主动性和创造性，打造了一支“扛得起、靠得住、干得实”的基层干部队伍。
一是创新选拔与培育平台，打造“扛得住”的干部队伍。推进“智行合议”“红领增能”“科长提质”等论坛常态化运作。重点面向85后年轻社区干部，以社区真实事件为案例，围绕社区舆情处置应对、基层党组织建设等内容设置分析题，研判社工对社区工作经验的累积情况和解决实际问题的能力，开展新一轮社区副职后备公开比选。组织开展“双向挂职”“导师带徒”等活动，推动“定人帮带、定责培养、定期评绩”的压担帮扶举措落实，顺利选拔后备干部4名，调整社区副职3名。持续开展“段塘新声”论坛，组织街道青年干部自编自导自演，把“垃圾分类”“网格工作”“轮椅沙龙”等基层身边事情景剧搬上七一晚会，展现段塘青年朝气蓬勃、积极向上的精神风貌。
二是强化激励与关爱措施，打造“靠得住”的干部队伍。持续破解基层干部“干多干少一个样，干与不干一个样”积极性弱化问题，开展先进典型选树，按照政治素质硬、思想作风优、群众公认度高、工作实绩显的标准，推出社区“功勋”书记、两新“锋领”优秀党务工作者、基层优秀党支部书记等奖项，15名基层干部在“庆七一活动”中得到公开表彰奖励，创优争先的氛围不断形成。持续深化干部谈心谈话制度，分批分类对社区干部、科室长和年轻干部开展谈心谈话，重点通过鼓励谈话、警示谈话、暖心谈话，与工作中有压力的干部、工作不在状态的干部和生活中有困难的干部进行谈心，畅通街道班子与基层干部的沟通交流渠道，帮助基层干部疏导心理、减轻压力，提振干事创业的精气神。
三是完善考核与监督机制，打造“干得实”的干部队伍。扎实做好干部考核和日常监督相结合。日常工作中，重点关注干部的“社交圈”“生活圈”“工作圈”“活动圈”，并结合岗位廉政风险排查，通过实地走访、集体座谈和一对一约谈等方式，排查岗位廉政风险90余人次，梳理岗位廉政风险点200余个，列出整改措施200余项，干部廉洁从政意识全面强化。考核工作中，全面实行百分制量化考核制度，考核内容的全面性和个性化两手抓，既注重干部在“三改一拆”“环境整治”等中心工作的成效，又注重个人岗位特点和工作特点。今年以来，3名干部通过“量化考核+个性化评价”得到识别，并在征求纪工委意见的基础上，已提拔到中层岗位。
