一是“听”，社情民意充分了解。转变农村“家长式”管理方式，切实增强村干部民主管理意识，改良“村民理事会”制度，全面推广“村民说事”制度，在26个村渔社都成立村民说事团，设置“村民说事室”。上半年，结合村社换届“回头看”活动等活动，广泛座谈党员、村民代表和居民代表，通过“圆桌夜谈”形式，部分干部利用晚上、周末时间到群众家中，拉家常、促膝交谈、发放调查问卷等，真正了解群众所思、所想、所急、所盼，广泛听取群众对改革、发展、稳定、民生等各领域工作的意见和建议。
二是“解”，访贫解忧送上温暖。实行“村民说事团”例会制，每月汇报工作进度，结合日常村况民意调查，深入分析研讨，对村委会下步工作提出意见、建议和整改方案，集中力量为群众办实事。设置村民说事“关键词”，将村级征地拆迁、工程招投标、大额资金使用等事关村民切身利益的重大问题作为“关键词”，及时指导，及时反馈，及时处置，有效化解基层矛盾。开展“解民忧、送温暖”主题活动，结合春节慰问、“七一”慰问、“慈善一日捐”等活动，全面排摸弱势群众、困难家庭情况，组织党员干部开展结对帮扶。截止目前，全镇范围内已累计召开“村（居）民说事”会议185次，流转事件登记212件，办结193件，办结率达91%，帮贫助困368人次。
三是“评”，公开透明还权于民。为确保村级权力公开透明化运作，实施“五四三二一”工作法，即重点对村级决策、人事任免、项目安排、突发事件及大额资金使用等“五类重大权力范围事项”，实行会前论证、召开会议、形成决议、审核公开“四步法”，在决策前实行调研论证在先、征求意见在先、风险评估在先“三在先”原则，在决策中实行放开决策主体、放开决策过程“两放开”办法，形成一个村级决策“智库”。通过把基层干部工作业绩的评判权交给群众，更好激发群众参与村级事务的积极性和主动性。今年以来，各村社公厕改造、文化礼堂建设等29个项目稳步推进，截止目前，27个项目已经顺利完成。
