一是组织覆盖到网格上。建立“一心两体三会”模式，“一心”即以街道党工委为核心，领导、组织、指导、协调社区的各项工作；“两体”即以社区党委为主体，以“四个平台”为载体，负责督导党建网格具体运作，丰富服务内容；“三会”即党建工作指导委员会、党建共建协调委员会、党员群众服务委员会。目前，共建成分区重叠的红色网格38个，形成覆盖全域的“街道—社区—网格”三级党建网络，实现“每个网格都有党组织、每名党员都在网格中”，进一步拓展了基层治理的组织覆盖面和服务触及面。
二是队伍深入到网格中。构建“一长三员三队伍”模式，“一长”即网格长，承担“联系走访、组织活动、隐患排摸、矛盾协调”四项职责；“三员”即由街道班子成员担任指导员，落实“一岗双责”的要求，由社区党委书记担任督导员，履行“党建第一责任人”职责，由联居干部担任联络员，严格落实联居职责；“三队伍”包括网格员队伍、志愿者队伍和党员队伍。目前，每个网格均已进驻“红网”队伍，在“红袖章”巡逻队、“邻里帮”志愿服务队等品牌团队的带头示范下，各类党员志愿服务团队积极融入网格，开展各具特色的志愿服务，实现每个网格都有一支“拿得出、挑得起、叫得响”的党员志愿团队，全面激活基层社会治理的“红细胞”。
三是作用发挥在网格里。实行“一员一清单”管理，制定网格长、网格员、督导员、联络员、指导员责任清单，加强网格和网格员“编号制”管理，层层落实责任，确保网格有效运转。开展“联居亮职责”“网格亮旗帜”“党员亮身份”等特色活动，形成联居干部推动、党员骨干带动、党员带头出力、居民主动参与的良好氛围，充分运用网格的人力物力资源，助力环境综合整治、老小区品质提升、登革热防治等重点工作。如在老旧小区品质提升项目中，实行“1+4”党建共建联席会，组建“1+3+X”专项“红网”工作队伍，在组织的牵线搭桥下，实现群众诉求有平台反映、居民问题有途径解决，推动整个项目顺利进行。
