一是坚持因地制宜，探索“网格化党建”新模式。聚焦社区治理“资源碎片化、力量分散化”问题，依托网格化管理平台，推进“网格化党建”模式，深化党员包片联系机制，开展支部联片、党小组联楼群和经常性巡查、巡防工作，常态化开展集中志愿服务，推行网格党建力量下沉一线，强化党员锋领示范作用，带动群众广泛参与，形成共建共治共享的治理格局。
二是注重红色引领，搭建“社区大党委”新平台。聚焦物业服务“痛点”，搭建“专职委员+兼职委员”的“大党委”新平台，选聘13名物居业和共建单位党员代表担任社区党委兼职委员，试点探索居委会、物业、业委会成员相互交叉挂职模式。以月光墙门会为载体，通过工作例会、议事决策、联系会商等机制，凝聚参与社会治理的各方力量，推动社区治理共商共办、共治共享格局。今年以来累计召开居民说事会议115次，流转事件231件，办结事件297件，办结率93%。
三是强化沟通监督，开展“业委会党建”新探索。聚焦业委会运行“短板”，以规范化建设为抓手，深入落实“支部建在网格上”的工作理念，加大各小区业委会组建党组织力度，以业委会中的党员骨干为基础，推动居民小区全面单建党支部，党小组覆盖楼道或楼道群，形成“社区党委+小区党支部+楼栋党小组”的三级基层党建架构，强化对业委会的组织领导，筑牢基层治理基础。
四是培育特色品牌，形成“银辉党建”风景线。聚焦“老年人口多、离退休干部多”特点，探索“关系在单位、活动在区域、奉献在社会”的党建思路，通过建立银辉党支部和银辉党员志愿服务团队，充分发挥离退休干部的政治优势、经验优势和威望优势，以自身行动引领带动普通党员、老党员积极共同投身到社区治理工作中，形成亮丽的“银辉党建”风景线。目前，已组织老干部开展红色宣讲、建言献策、医疗教育咨询、爱心帮扶等方面的志愿活动132人次。
