“重”领导，配强队伍。第一时间成立选举工作领导小组，明确街道党工委书记为第一责任人。采取“1+N”方式，每一家企业由一名街道班子成员带队，根据大型企业党委、中小型企业党支部以及非公企业联合党支部等不同党组织特点，“量身定做”工作方案，有针对性地成立由发展服务办公室、党建办公室、村（社）党组织负责人等不同成员组成的换届工作指导小组，帮助企业党组织平稳换届。
“重”民主，营造氛围。选派非公企业党建指导员采用座谈、走访、问卷等方式深入开展调查摸底，广泛听党员职工对新一届企业党组织班子的配备意见。充分利用宣传窗、网站、微信、LED屏等宣传平台，营造环节选举的浓厚氛围，进一步提高企业党员对换届选举工作的知情度和责任感。采用“公推直选”“无候选人直选”方式为主、“三推一选”方式为辅的方式，进行选举，充分发扬民主，避免“一言堂”产生。
“重”程序，严把关口。在人选方面，要求企业党组织班子成员与企业决策层“双向进入，交叉入职”，明确基本称职和不称职票之和超过30%的党员不列入候选人初步人选。在选举方面，严格规范选举工作流程，认真实施民主测评情况报告表、信任度测评表等工作，形成“党委引领+职工意志”的新模式。在计票方面，明确候选人不担任监票人、计票人，并由全体党员选举产生监票人及计票人。
