为做好村社组织换届的“后半篇”文章，推动新一届村社干部担当作为，高桥镇党委通过待遇上保障、心理上关怀、工作上支持等“三步走”措施，推进村社干部知责明责履责，锻造能吃苦、能带头、能干事的高桥村社干部铁军。
一是实施选聘分离机制。研究出台《关于做好行政村村级脱产人员聘用工作的意见》，重新核定各村脱产人员职、级数，根据聘用条件和配备职数，提出建议名单，提交党员和村民代表会议通过，报镇党委审批。村党组织每年对聘用干部进行满意度测评，根据民主测评和本人的工作表现决定是否继续聘用，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激发聘用干部的工作积极性。并探索建立村干部报酬正常增长机制，保障村社干部各项待遇。
二是完善关心关爱机制。健全完善村社干部谈心谈话制度，着力加强村社干部思想教育、精神鼓励和心理疏导。结合日常考察、常态巡察、谈心谈话等，实时掌握了解村社干部思想动态，对发现的各类苗头性倾向性问题，及时予以关爱提醒，不断增强村社干部工作的进取心和责任感。
三是实施重点工程专班制度。成立镇重点工程专班，由镇各个科室对接相应村社干部，通过实地指导、“圆桌夜谈”、村民说事等方式，就队伍建设、项目推进、文明创建、环境整治、垃圾分类等方面，助推村社发展，在锻炼村社干部能力的同时，确保各项工作稳步推进。
