望春街道天一家园社区沿着习近平总书记走过的足迹和对社区治理工作的要求，以“五最”党建为统领，创新探索社区治理广纳贤才、广开言路、广拓机制“三广”工作法，抓住基层治理队伍建设、沟通服务、制度机制三个关键环节，精准破解基层治理难题。
一是广纳贤才优架构。搭建“1+3+5+10”组织架构，1即以社区党委为核心，3即物居业三方协同，5即五社联动，10即社区10大网格。以“红色业委会”为发力点，“网格化”治理为依托，9名业委会党支部党员积极参与“微网格”工作，主动担任“兼职网格员”，参与谋划社区党建工作和社区建设事项，推出红色跑道、动漫党建、红故事河道等服务项目，以彩色乐居，指尖上的红色业委会为重点工作，打造“天一红”业委会品牌，实现基层党建体系与社区治理架构的深度融合。此外，通过拓宽选才视野，统筹辖区资源，广泛发布“招贤榜”，动员党员干部、专业人士、技术特长居民等参与竞选，五社联动选优配强业委会。
二是广开言路聚共识。充分发挥社区党委牵头抓总、协调各方作用，完善“听取-沟通-协商-反馈”社情民意收集处置模式。业委会“攻坚队伍”通过定期召开党群议事会，以畅通业主意见渠道为出发点，对小区管理工作展开研讨。充分发挥在职、在册党员先锋模范作用，邀请党员“任务领办”，牵头探索“契约化”管理，以“契约书”破解小区治理“顽疾”，积极推动解决小区内街环境脏乱、老旧小区停车位不足、电梯加装不畅等小区各类难题。目前，已收到社情民意共89个，发放契约书25份，已完成7部电梯加装工作、新增停车位30余个。
三是广拓机制固成效。按照“分规治理 四圈共融”模式，通过组织共建、资源共融、场地共用形式进行各社区“结亲”，开展“幸福邻聚力”红领结对，以天一家园社区为代表的红色业委会治理力量以三大机制夯实社区治理基础，健全“共驻+共享”资源整合机制，完善“线上+线下”精准服务机制，强化“建议+评议”民主监督机制，有效衔接党建联建服务资源下沉，展现红色物居业联动共治社区治理成效。同时，天一家园社区红色业委会通过“外引内育”建立物业工作团队，健全“点、网、面”三级沟通举措，搭建沟通交流平台，并制定“四保一服”管理机制及物业工作考核机制，建立良好工作导向。
