一是认知维度。营造小红花认知共识氛围，提升基层组织号召力。以“送你一朵小红花”的社会认同为切入点，细分“向善、向美、向新”三个角度，以“德治”引领“善治”，用德治春风化雨、润物化人,激发行善力量，提升审美认知。精心设计小红花LOGO视觉体系，通过创作《夏花灿烂》微电影，开发小红花文创产品，辖区小红花店铺设置小红花收集箱、橱窗贴画等活动，开展品牌形象IP推广，以强烈视觉冲击和美学震撼，营造整体街区氛围，在更大范围、更多群体内建立最广大的价值认同，提升大众对小红花的认识度。截止目前小红花价值理念和品牌IP已经初步成型，小红花注册志愿者达到2000余人，小红花服务团队13个，70余家商家加入小红花店铺。
二是管理维度。构建小红花闭环管理体系，提升基层治理管理力。上线小红花小程序，将碎片化的社会治理行为进行记录统合。前端通过纸质小红花上二维码扫描录入，后台应用人工智能和大数据分析技术，搭建小红花评价系统，建立公开透明的排行榜，展示参与者贡献和成就。同时通过对数据的挖掘和分析，发现社区痛点、近期热点和居民需求点，优化治理策略和措施，提高管理质效。管理体系科学设置并动态调整积分和奖励兑换，引入线上积分花兑换文创产品，解锁成就勋章，线下实体花享受小红花店铺折扣优惠的双重回馈方式，以行稳致远的理念，用一个个小目标，激发参与者持久内驱力，有效的提升了居民的参与率和贡献力。通过前期2个社区试点到现在12个社区全部上线，累计开展服务5100余人次。280余人参与线上兑换，15人次享受了小红花店铺优惠福利。
三是资源维度。构建小红花社会支撑体系，增强基层组织赋能协同力。探索将社区党建、街区党建和党建联建纳入到党建赋能科创的总体发展体系内，以党建为纽带，向上对接市级联建共建单位和区级双创相关职能部门，向下链接好街区党员，社会组织、红创团队和万家商铺和小红花联盟单位等资源，街道对所连接的资源进行总动员、总调度、总匹配构建小红花社会支撑体系，达成多跨协同效应，为街区长治提供更多接地气的各类治理服务，为青创组织和创客们匹配更适合的政策、扶持、场地等资源。行动开展以来有效链接小红花共建单位50余家，市级联建共建单位、区级双创相关职能部门走进社区，走近创客共计79次，帮助解决实际难题55个，开展“翠前沿”论坛2期，为60余名青创组织的创客充电赋能。
下一步，街道将着手打造小红花之家阵地，积累更多创新创业扶持、网络空间安全防护、共同富裕等相关核心资源，让越来越多的青创生态、共富种子在小红花赋能滋养下蓄势萌发。
