量身定制续“动力”。针对大部分“新人”经验不足的情况，望春街道以“延续性、专业性、针对性”的工作原则，从优秀党员、退伍军人、致富能手等人中选拔后备干部，为新班子“量身定制”老带新帮带计划，共结成帮带组15个，党委书记结对年轻主职后备干部，确保帮带针对性和延续性，并建立后备干部日常管理制度和考核管理机制，将年度党务工作考核结果作为调岗调级、评优奖惩的重要依据，实现开局“不倒时差”。
优化制度强“内力”。建立望春街道“联片”帮带组“面对面”指导，组织“回头看”督导，确保结对有质量、出实效。坚持“点对点”指导和“干中带、带中学”实践结合，针对重点工程和重点项目，定期下沉，现场答疑，一线“言传身教”。帮带组实地查看天一家园小区专项升级改造工作，确保8部电梯完成加装；助力搭建“共富茗添”“共创吾家”“阳光抚育”共富工坊，吸纳30名弱势劳动群体，孵化了3名残疾人主播，获得近2万余元的增收；助推各社区“甬爱e家”阵地建立“小候鸟”暑期研学班，开展各活动15次，活动参与100余人。
明确导向聚“合力”。通过“走访+调研”的形式，对15个社区进行全方位、多领域一线走访调研，与股份经济合作社“一肩挑”、两新企业“一把手”面对面，一线掌握情况，了解矛盾问题。定期召开班子协调对接会，党委书记带领年轻后备干部表决心、晒承诺，聚焦民生重点问题，明确“时间线”“路程图”，以“硬招”“干货”助推项目落地落实。目前，已开展专题学习45次，集中交流调研11次，专题讲座2次，并组织团队赴上海开展党建特色项目调研活动。
