一是建章立制，严管厚爱“护苗”。更新完善《南门街道社区绩效考评办法》等，将日常考核与年终考核、工作实绩与民主评议、单位评优与个体测评紧密结合起来，进一步健全完善机关干部联居制度、干部“平时+年度”双轨考核制度和评优评先、职务职级晋升制度等，并将考核结果充分运用，不断激励干部担当作为。同时，大力挖掘宣传在文明城市创建、纠纷调解、社区治理等中心工作中涌现出来的先进典型干部，通过年底评优评先优先考虑、集中表彰等方式，在干部中形成争先争优的浓厚氛围。
二是提能增干，多元锻炼“育苗”。制作《全能社工指导手册》实务宝典，开展社工入职培训，依托“社工沙龙”“日周月季”全能社工能力提升公益创投项目，向专业社工服务机构购买服务，通过专家培训、能力锻造，让社工成为社会工作、社区治理专家。启动“党建引领小区治理大比武、社区社会组织大培育、社工实务能力大提升”三项行动和“社区党委书记、小区党组织书记和南门楼长”三级领衔项目，并组织社区书记比武、副书记党建轮值、副职后备比选和支部书记培训等，通过搭建多层次平台，提升干部综合素质。
三是跟进指导，实干一线“蹲苗”。确定11个社区的联居领导及联居干部，并要求联居领导结合疫情防控、慰问走访、文明城市、防汛防台等各项工作，深入了解社区两委班子表现，对干部队伍思想动态、党员队伍情况、社区治理情况以及社区两委的运行等情况进行全面摸底，结合本届班子运作情况，常态化、针对性开展研判分析，及时整改提升。将城乡现代社区建设纳入新进社工岗前培训必修课程，依托省首批城乡现代社区和市城乡现代社区观察点等建立实训基地，分期分批组织社工开展交流学习，全面提升专业水平、增强履职能力。
