创新“党建+公益”模式，探索社会组织培育路径。将社会组织发展纳入基层党建格局，充分发挥小区党组织、“红色业委会”等红色力量引领带动作用，鼓励社区党员参与社区公益项目承接、志愿服务岗位认领，挖掘培养社区社会组织骨干人才，为社会组织孵化培育夯实人才基础。探索开展“一支部一组织一项目”、党员“一人一岗”等活动，推动安丰社区479名在册、在职党员参与认领社区治理岗位，带动1600余名志愿者参与，累计培育孵化社会组织53个，社会组织带头人中近90%为党员。
健全“共治+共享”机制，完善社会组织发展体系。成立海曙首个街道社会化服务平台，集合党群服务、社会组织培育、助联体等功能，配备“街道、社工站、社区”三级管理团队，以公益项目、社会慈善、合作共建等方式筹集项目资金，厚植社会组织孵化培育土壤；创新实施“围绕一个难题、搭建一个平台、发展一个组织、带动一批群众”的社会组织能力提升行动，以项目领办提升专业服务水平，安泰社区“劳模文明大管家”聚焦小区停车难问题，认领社区“微自治畅领停车”服务项目，新增50个停车位，有效缓解益民街4弄路段停车场难痛点，安丰社区“文明车轮”劝导队引导居民建言献策、共商共议停车位改造事宜，成功新增车位396个，推动社区停车秩序“时时好”。
强化“实干+实效”导向，激活社会组织治理动能。注重社会组织作用发挥，结合社会组织特点及成员特长，积极引导融入社区治理，有效填补社区服务供给缺口。在加装老旧小区第一部电梯时，安丰社区楼长发起“幸福梯”加装助推队，先后在楼道里召开6次会议，在多次沟通协调下最终实现楼栋电梯加装同意率达100%，为全区首部老旧小区加装电梯成功案例。同时，社区发动巧厨娘、红玫瑰手工坊等专业化社会组织支持公益、回馈社会，为社区老人送餐、关爱残疾人方面提供便民服务，累计服务1万余人次，实现了社会组织发展与社区治理同向发力、群众需求同频共振。
