二是抓强骨干力量，拓展治理半径。以“内部培养一批、外部引进一批”的理念，重点建设“红雁领航”之社区干部学院，打造“奋斗吧新雁”“强雁计划”“导师帮带制”等成长平台，先后开展素质拓展、“幸福合伙项目”“当一日小巷总理”等社区干部提能专项行动，培养了“宁波市社区工作领军人才”“宁波百佳社会组织负责人”等社会组织带头人。
三是强化统合效应，盘活各方资源。通过“党建联建”凝聚治理力量，整合慈善、工青妇、学校、企业、志愿团队等各类资源，打通政府-企业-社区三大主动脉，并以“五社联动”协同治理机制为抓手，把各类专业人才发动起来，加速形成资源联享、载体联动、阵地联用的治理共同体。如新典社区的“安居红帮”，就是基于破解社区老旧小区改造矛盾问题，将有建筑、改造等专业的党员和党建共建单位整合起来，助力街道12个旧改项目。
四是坚持条块联动、串紧责任链条。通过进一步建强社会组织综合党委和党群服务中心，实施社区社会组织“红种子计划”，建立培育、扶持、引导工作闭环，通过搭建平台、建强队伍等六大维度，先后培育华兴夕阳红服务队等22个社区社会组织项目，开展认领微心愿、文明创建志愿服务、捐款捐物等活动百余次，服务人数达1500余人。
