一是板凳议事，聚焦民生真需求。搭建“红伞”议事平台，成立由社区书记担任主任，包括社区班子成员、小区支部书记、业委会主任、职能部门代表等为成员的红伞议事委员会，开通红伞议事公众号，采取线上线下多渠道收集居民诉求。定期开展“议事红伞”社区书记现场议事活动，引领居民到“红伞”下说心事、解难事，通过讨论和协商，寻找解决问题的最佳方案。截至目前，围绕人居环境提升、小区硬件设施改造、公共安全整治、零星物业纳管等问题开展议事协商活动5次，直接参与协商人数达150余人，让老旧小区从无物业管理、无主管部门、无人防物防，到有党组织引领、有议事协商机制、有居民自治组织管理。
二是多元参与，激发自治新活力。积极推行“党支部+业委会+物业”三位一体的共治模式。在党支部的引领下，党员成为解决小区问题的先锋队，带动居民积极参与小区治理。强化业委会功能，推动物业管理的规范化、精细化。以柳庄小区后漕巷20-22号的成功纳管为例，正是这种模式的典型应用，有效解决了长期困扰居民的物业缺失问题，实现了居民自治与专业管理的有效衔接。同时，议事会积极组织辖区志愿者开展“啄木鸟”行动，对老旧、无物业小区内的违章建筑、乱丢乱放等不文明现象实施无死角管控，成立“红柳悦居”等群众自治组织，让其成为管理主体，带动小区管理和发展，形成长效的管理体系。
三是破圈联动 下好联建一盘棋。充分发挥“大党委”兼职委员、社区共建单位资源优势，建立“一月一议”联席会议制度。通过梳理各党组织“资源清单”，收集居民“需求清单”，共同策划服务活动，推动服务精细化。针对居民需求，社区结合大党委、辖区企业等共建单位“链式”主题党日，开展辖区卫生环境整治、燃气安全宣传、电信反诈宣传等主题活动50余次。社区党委通过与联建单位市水利局沟通，对后漕巷的污水管道进行疏通、检修，初步解决了该小区化粪池频繁外溢问题。
下一步，社区将进一步丰富“红伞”品牌内涵，构建“红伞”文化IP，拓展“议事红伞”的影响力，通过系列文化活动和社区营造，深化居民自治意识，让“红伞”成为社区自治的一面旗帜，持续探索更多符合实际、满足民需的治理新路径，为城市老旧社区的转型升级提供可复制、可推广的经验。
