一是聚焦关键重点，构建社区治理共同体。以党建统领为核心，以“片区推进，品牌培育，整体提升”为整体思路，围绕春城、五江口、清风、徐家漕4个城市拆迁安置社区构建片区化组团治理模式，通过每半月召开1次联席会议，建立“相相量量”联席会商制度，形成联合调解、联姻帮带、联抓发展的工作机制，交流城拆社区治理经验58个。针对4个社区因地制宜，优势叠加，整合望童幼儿园、五江口社区宁波市心理援助协会、徐家漕的绿森林助残工作室、清风社区纸飞机童书馆等社区“大党委”、社会组织资源32个。并开展横向对比分析，配套设施分析，公共服务能力评估，收集汇总需求清单32条，资源清单41条，形成“查漏补缺”项目清单22条。
二是挖潜治社先锋，凝聚多元合力补短板。制定公共服务设施提升计划，形成“一老一小”为重点的社区公共服务补短板方案8个。通过党员锋领“一手落脚”做实事，动员746名在册、在职、流动党员，挖掘红色骨干43人，孵化“拾光摄影队”“婆婆妈妈编织队”等社团组织22个，强化党建引领成立业委会功能型党支部3个，小区网格功能型党支部11个。在社区党员志愿队、应急后备队、专业突击队“三支队伍”框架下细分网格走访助理、居民督导员、党群活动策划队等8大服务岗位。建立片区化达人资源库，挖掘具有摄影、书画等特长的本社文化达人13名，他社达人11人，形成片区文化研学路径，辐射带动沿姚江南岸党建风景带文旅产业、茗添春茶、中草药种植等“美丽经济”。
三是找准破题路径，推动公共服务锻长板。理顺以春城社区为代表的城市拆迁安置社区的治理重难点，对接党建联建单位、社会组织等30余个资源，打造1300平米，集政务服务、休闲娱乐、共富帮扶等8大板块17项功能于一体的“春理想”美好生活馆。以城拆片区化联动共富为理念，联动五江口社区“共创吾家”、徐家漕社区“阳光抚育”、清风社区“山清曙秀”、春城社区“共赴理想”4个共富工坊，在“春理想”美好生活馆集中展示五江口手办、徐家漕绿森林绿植、海西片农特产品、望春桥糕点等6款共富产品。同时，以“老有颐养、小有善养”为理念，通过“耐性耐向”做服务，引进广安养怡院，开办社区食堂、暑托班等举措，实现月服务2000人次，盘活钱明幸福糖果屋，为28名村民“搭鹊桥”，促成姻缘3对。梳理老墙门百家姓298个，同吃团圆饭2次。
