一是立足换届筹备，做好队伍优化调整的系统谋划。开展专题调研，摸清底数做实方案部署，因村施策做细分类管理。由联村领导逐村走访，通过组织座谈、走访群众、个别了解等方式，全面掌握村社“两委”成员结构、工作实绩、履职能力、群众评价等整体情况及干部现状，综合研判村社干部队伍思想状况和存在的困难问题，有序推进村社党组织换届调整，做到村情民意清、班子情况清、存在问题清、应对措施清，确保村社换届工作规范有序平稳进行。
二是立足头雁培优，抓好头雁作用发挥的有效路径。深入推行项目比拼、党建督查、任务晾晒“三大机制”，以镇对村社目标管理考核、党建述职例会为抓手，进一步压实村社党组织书记责任，带头抓好党的建设、经济发展、除险保安、环境卫生等重点工作。强化能力锤炼，开展“书记·向未来”书记领衔项目比拼，围绕基层党建、集体经济、环境整治、乡村善治等内容，谈成绩、谈做法、谈经验、谈未来，引导各村社书记在相互切磋探讨中取长补短，积极营造“比学赶超、争先进位”氛围。落实村社干部学历提升计划，组织47名村社干部参与学历提升。
三是立足选贤任能，把好后备干部选育的关键环节。严选优储建库，用好务工经商、优秀退伍军人、农村致富能手“三本台账”，采取“内挖潜力”和“外引人才”相结合方式，落实后备力量储备，现有村社后备干部储备59名，平均年龄37.61岁，大专及以上学历占比69.5%。靶向培养墩苗，综合运用党校、党群服务中心等平台，通过“线上+线下”“理论＋实操”的方式着手举办“储雁优育”村社主职后备人才集中培训班，以需求为导向设置培训内容，通过“请进来上课、走出去考察，沉下去研究、站上台交流”等培养方式，全面提升村社后备人才的综合素养与履职能力。今年选送1名村主职后备人才参加全省培训班。
