一是坚持党管人才原则，推进人才工作制度化、规范化。一是加强人才工作组织建设。因领导班子成员调动，街道及时调整了人才工作领导小组，以党工委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，各科室长为成员，加强对人才工作的统筹规划和督促检查。二是加强人才工作网络建设，成立了4个楼宇人才服务站，包括3个社区服务站和1个商圈服务站，配备专门的人才工作联络员，畅通沟通和服务渠道，为服务范围内的重点楼宇和企业引进、培养人才营造良好的环境。三是完善人才工作制度建设。制定了《江厦街道组织人事管理办法（试行）》，对街道干部的选拔任用、考核激励、教育培训、后备管理、编外聘用和人事档案管理作出了明确规定。完善街道领导班子成员联系重点企业和楼宇制度，每位领导每月至少走访一次联系的企业和楼宇，掌握企业、楼宇动态，真心实意地支持、关心企业和楼宇人才的发展。
二是统筹推进人才建设，提高人才工作敏锐性、鉴别力。一是加快宣传和落实人才政策。认真学习领会省、市、区关于人才工作的各项政策，紧紧围绕街道经济建设、社会进步的实际需要，突出人才工作重点，把握关键核心环节，确保各项人才政策的贯彻落实。二是挖掘扶持和服务人才渠道。针对街道和街道人才分布特点，通过街道网站、楼宇博客、MSN群、《锋领天一?服务月报》、锋领天一网站、社区黑板报、宣传窗等载体，扎实认真地开展人才的扶持、服务工作，扮演好优惠人才政策的推介者、人才教育培训的组织者、肯定优秀人才的鼓励者、创新人才服务模式的先行者等角色，在全街道营造“尊重人才、尊重劳动、尊重知识”的社会环境。
三是尊重人才成长规律，保证人才队伍稳定性、持续性。一是加强街道干部人才的培养。确保街道干部足额参加区各部门组织的教育培训活动。同时，按照街道中心组学习、干部教育培训等制度开展定期学习，加强干部对政策法规、业务知识、工作方法的掌握。鼓励干部参加学历晋升考试，更新知识结构，开阔眼界。二是做好后备干部培养工作。以加强对年轻干部、后备干部的教育为重点，建立健全街道学习制度，完善人才教育活动机制。将示范教育、警示教育、岗位廉政教育等制度贯穿于年强干部培养、选拔、管理、使用的全过程。三是积极整合内外人才资源。在整合街道内部人才资源的基础上，定期安排街道人才到外交流，定期组织老师、教授、专家到街道上课、指导，有效借力外部人才力量，形成了一个上下联通、内外互补的人才资源利用格局。
