——摸清大厦企业基本情况。中信银行大厦由宁波金隆置地有限公司开发建设，由1幢26层写字楼和2层沿街商铺组成，总用地面积约2万平方米，总建筑面积约为5.3万平方米，是目前海曙区的唯一一家国际甲级写字楼，也是海曙区的重点示范经济楼宇，中信银行大厦以先进的硬件配置、一流的软件服务，吸引了中信银行、国家开发银行、中钢集团、太平保险、太平船务公司等巨头级企业的青睐，目前有60余家入驻。街道通过走访、调查问卷、召开座谈会等形式，摸清大厦企业基本情况。就目前而言，楼宇内现有的280余名党员人数中，除4家垂直领导企业的199名党员建有党委（支部）外，其余50多家企业80余名党员党组织关系挂靠或未建立党组织；这部分党员的教育管理、作用发挥基本上处于软弱涣散状态。街道以党员服务中心为平台，力争做到垂直企业，横向联系为主；辖区企业，纵向指导为主的党建工作模式。
——巧搭平台，构建楼宇党建共建的组织体系。去年，街道党工委创立全市首家楼宇党建共建联席会议，并作为楼宇党建共建的重要抓手，吸收辖区国家开发银行、中信银行、中钢集团等12家龙头型企业为楼宇党建共建联席会成员，通过召开专题研讨会，交流经验做法，梳理党建工作难点，促进党建工作与经济工作同步发展。同时，组建以卫生局、教育局、国税分局、工商分局等部门为成员的党建共建学习顾问团，拟定了中信银行大厦党员服务中心服务机制和中信银行大厦党建共建联席会议章程，定期开展党务工作培训和党建工作交流，进一步延伸党委、政府的服务触角。
——紧贴需求，健全楼宇党建共建平台。为了让尚不具备成立党组织企业中的党员能有自己的家，我们在中信银行大夏成立联合党支部，并在大厦一楼大厅设置了触摸屏及服务前台，并设置了留言本和电话，提供和接受大厦内企业员工的党务、经济、综治、计生、就业等各方面的咨询和求助。同时，开辟党员活动场所，通过提供活动场所、业务指导，使党员的组织生活正常化，党员的教育管理规范化，党员的发展系统化，从而解决楼宇内党员组织关系挂靠的难题，拓展了组织活动的领域和模式，为党组织发挥战斗堡垒作用提供了有效保证。
——完善党员服务中心长效管理。首先是明确党建工作责任化。街道全面落实基层党建工作责任制，以此来形成强有力的党建工作责任体系。其次是党务干部专职化。街道党工委选定了一名党建工作经验丰富的社区书记，到街道楼宇综合服务中心工作，承担对商务楼宇开展党、工、青以及精神文明创建等工作。第三是党建工作制度化。在巩固党支部组织生活、党员教育管理等基本制度的基础上，进一步完善联席会议制度、党建指导制度、党建通报制度、楼宇党建经费保障等制度，规范党的组织生活在制度框架内运行。
——联动式开展共建共享活动。依托党建共建联席会议为平台，从企业急需和关注的问题入手，以企业满不满意作为工作的最高标准，会同楼宇物业，加强与楼宇各企业就活动资源、场所、方法等方面进行全面共享。如国家开发银行的健身场所向全楼宇开放，并协调为中信银行大夏企业建立了全科医务室、搭建员工联谊平台、提供子女就学帮助等，使楼宇各企业亲身感受到党建工作带来的实际效果。此外，中心还开辟青年论坛，进行礼仪培训，组织银行系统员工旁听海曙法院庭审，开展心理健康讲座、青年户外活动、参观黄湖监狱等，有效地激活了楼宇党建共建的工作活力。
成效评价：
为促进区域经济加快转型发展，提升楼宇品牌和核心竞争力，街道党工委以区域党建为龙头，与楼宇物业以及楼宇各企业联手，积极探讨共驻共创、共建共享、共同发展的方法和渠道，使楼宇党建发挥了较好的辐射效应。
——街企联动共克时艰。面对全球性金融风暴对实体经济带来的冲击，不少企业发展面临困境。街道党工委加强与楼宇党支部以及各企业党组织的走访联系，积极发挥组织优势，为企业传递政策信息，协调有关职能部门提供政策支持。增强了党建工作的针对性和有效性，使企业在逆境中增强了转型发展信心，同时也感受到了党建工作成果。通过政企联动，2008年街道楼宇经济继续保持了平稳较快增长。
——党建联建活力增强。街道党工委以党建共建联席会议为平台和纽带，定期开展工作反馈和工作交流；加强与楼宇企业就党建、经济、综治等全方位的工作交流，促进了街道与企业、企业与企业党员、员工之<
