——实施二项结构调整。加快结构调整，增强建筑企业活力。一是加快行业产业结构调整。为适应国内外工程承包市场需要，培育一批具有综合管理能力的工程总承包企业，形成以高资质总承包公司为龙头，以专业承包公司为基础，以劳务分包公司为依托的具有合理比例的产业结构体系。二是加快行业经营结构调整。鼓励企业形成一业为主、多元并举的经营格局。目前辖区已有4家建筑企业走上集团化发展道路。
——构筑三道保障线。树立生存发展意识，构筑三道保障。一是质量保障线。树立质量是重要社会责任的理念，保证工程质量更好地为人民群众、为全社会提供高质量的产品。倡导质量是企业生存之本的理念，引导建筑企业在塑造品牌工程上求突破，努力建设出一批优质工程项目。引导企业加大夺杯创优的力度，加强工程质量管理，通过工程创优培养和锻炼一支过硬的施工质量管理队伍，树立企业的信誉，提升市场竞争力。二是安全保障线。以人为本，落实安全生产保障工作。 建筑活动的最大特点是“三高一低”，即：劳动密集度高、劳动强度高、危险程度高、机械化水平比较低。靠人、靠手工操作依然是建筑生产的主要方式。面对这样的生产特征和作业群体，抓好安全预防和管理就显得尤为重要，这关系到企业的生死存亡。三是诚信经营线。诚信经营，维护市场秩序，是科学发展观对建筑企业道德和价值观的要求，只有坚守平等互利原则，注重契约、合同，才能获得牢固的市场，才能树立企业品牌形象和良好信誉，才能创造更多的社会价值和经济效益。我区的中小建筑企业要想生存发展，必须要踏踏实实守法诚信经营，在企业资质晋升、业务承接过程中走好诚信的每一步，路才会越走越宽。
——打造四个平台。第一，打造信息服务平台。及时解决建筑企业发展过程中信息不畅通、不对称的问题。加强市场信息服务，为企业提供有价值的信息。行业主管部门随时关注各地各级政府的政策、经济信息，经过梳理后择优编录成册，供企业经营者参考。第二，打造市场服务平台。加快解决市场不透明、不公平、不规范、不诚信的问题。改善市场准入、规范市场行为、优化市场环境。实行市区联动，提供优质市场服务。第三，打造人才服务平台。突出解决人才缺乏、素质不高问题。加强人才的培训，加强人才的引进，加强人才的培养和使用，政企联手共同解决人才、知识、技术方面的难题。每年组团辖区建筑企业参加各类建筑院校的人才推荐会，与区人事部门共同做好专业技术人员的职称服务工作。第四，打造政务服务平台。减少办事环节、提高办事效率。开通建筑企业资质申报绿色通道。为企业拓展业务提供
