2008年9 月 14 日海曙区召开了“全面推行就业项目经理人制度”工作会议，标志着这项制度已经基本成熟。海曙区短短一年的“就业项目经理人试点”，已经彰显该项制度的强大生命力：它是我国扩大城市就业工作的制度创新；它对于其它地方城市社区就业工作也具有重要借鉴意义和推广价值。“就业项目经理人制度”的运作特色如下：
——摸清底数，建立社区就业帮扶对象信息库。试点单位经理人对辖区工作对象设计信息表，通过走访，登记造册，做到“七清” : 失业原因清、家庭状况清、技能文化清、年龄结构清、就业意念清、安置去向清、就业状况清。在建立这些个人信息库的基础上，对求职登记表实行分类管理，分别建立男性求职者名册、女性求职者名册、低保人员求职名册、职业介绍成功名册等，为求职者建立详尽的个人档案和帮扶工作计划。另一方面，积极开发三产服务业、公益性、非正规就业组织等各种岗位；经理人深入辖区企业进行走访，发放就业项目经理人工作联系卡，充实岗位信息库资源。据不完全统计，各类台账和报表有：《用工企业所需岗位数据库》、《企业用工需求表》、《工作对象数据库》、《职业介绍情况反馈表》、《经理人帮助就业计划表》等。在摸清家底的基础上明确工作的重点。在扩大试点工作过程中，把零就业家庭、“六类人员”、新增失业人员特别是高校毕业生作为重点工作对象，突出了就业项目经理人制度在促进就业方面的方向性和有效性。
——“一人一档”，因案施策，提供个性化的就业服务。即提供个性化的一对一帮扶计划。为提高就业成功率，经理人对每一名工作对象都要制订合适的就业推进计划，实施富有个性化的帮扶措施，实现“一人一档’，因案施策。一是实施就业前景评估计划。对于自身就业前景模糊的失业人员，上门走访，摸清失业原因、家庭状况、就业意愿、技能文化和年龄结构，结合就业资源，对工作对象的就业前景进行可行性分析，确定推荐岗位的方向和行业。二是实施就业意识重
