——创新模式。对分局的行政执法队伍进行重新整合，以稽查大队为基础平台，适当充实行政执法人员，按照“查、调、处”三个环节，在稽查大队内成立了现场检查部和调查处理部，现场检查部内设3个综合巡查中队，调查处理部内设1个调查取证中队和1个告知执行中队，5个中队分别对应监督稽查、食品监管、特种设备、综合业务以及“十小整治”5大行政职能，既担负综合执法工作，同时协同对应的职能科室开展综合业务和行政监管工作。主要职能是：除负责案件查处工作外，深入企业宣传有关法律法规，不断强化企业主体责任意识，开展综合巡查，为对应行政科室提供企业各种信息，会同行政职能科室开展帮助指导和监管工作。在提高综合执法专业性的同时，使服务型监管具有人力保障。
——优化机制。配合新模式的实施，分局还推出了系列配套制度，从细节上落实服务与监管，从机制上保障其有效实施。一是量化考核制度。对每个人员从工作纪律、会议学习、工作环境、配合协调等共性项目到办案数量、办案时限、巡查次数、服务情况、帮助企业解决问题等个性项目都作了详实的要求，明确了量化指标，作为考核评比的依据，确保服务型监管各项内容落到实处。二是每周工作讲评制度。每周一次对各中队工作情况对照目标要求进行讲评，起到相互交流、相互促进作用，营造既相互配合又相互竞争的良好氛围。三是业务学习制度。全年围绕团队精神、素质拓展、公共知识、质监业务等主题，细化学习专题，坚持每周学习一个专题，每位执法人员轮流作中心发言，每季度对学习内容组织一次考查和讲评，实行考学、评学和奖学制度。从而促进队伍整体素质的提升，为服务型监管提供强有力的保证。
成效评价：
新监管模式的实施，主要体现了三个转变：
——实现了监管理念的转变。立足于打造服务型政府目标和帮助企业度过难关的客观要求，摆正质监执法和提供服务的关系，寓监管于服务之中，通过执法稽查与行政监管的融合，强化监管力量，使工作重心向服务型监管倾斜，向办有影响力的案子倾斜，改变重处罚轻服务的工作方式，追求执法的统一和监管的有效。
——实现了资源配置的转变。5个中队分别与5个行政职能（含整治办）科室相对应，每个中队的中队长又相当于各业务科室的副科长，由此形成了“AB”角工作制度。既合理调配了人力资源，使执法力量由稽查一线向监管服务和综合业务工作倾斜，解决了分局机关有将少兵的问题，又体现了综合行政执法和强化服务型监管的要求，同时使稽查大队和业务科室的交流更融洽，稽查大队在行政科室的指导下，开展以食品、特种设备、健康安全环保节能类产品为重点的监管执法工作更顺畅。
——实现了突出发挥团队力量的转变。从稽查大队内部来说，各部、中队各司其职，互相配合，每一起案件先由综合巡查中队通过日常检查或受理举报发现案源，立案后交由调查取证中队进一步调查取证，形成完整的调查报告后，经案审会讨论决定，最后由告知执行中队完成执行和案卷装订工作。彻底打破一起案件一个中队一办到底的工作模式，实行专业分工，发挥团队优势，提高案件办理的整体水平，避免以前各队因能力、态度差异而导致的案卷质量层次不一、行政执法缺乏统一性和严肃性的弊端。从分局整体来说，既解决了综合行政执法中对“查、调、审、处”分离制度的落实，同时又体现了业务科室与稽查大队相互配合、协同作战的团队精神，实现了分局整体优势的发挥。
新的监管模式运作以来，已显示了初步成效：截止目前，全区生产企业巡查率100%；收集各类企业信息189条，有针对性地为企业解决生产经营中的问题35件。“五类”重点企业建档率100%，规模以上企业标准登记率100%；9类69种重点产品企业入网率100%；行政执法万元以上大案同比增长31%。各项工作进一步规范，并且还涌现了一些特色亮点工作。
