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海曙区搭建“四维”立体平台培养锻炼年轻后备干部实践能力
信息来源:本级  时间:2013/2/28  阅读次数:3323
近年来,海曙区为加快年轻后备干部成长步伐,积极搭建符合年轻干部成长规律的引进、锻炼、展示、发展“四维”立体平台,扎实推进年轻后备干部实践能力培养锻炼工作。
一、抓源头,广开引才渠道
一是竞争与引优互补。通过开展竞争性选拔干部工作,采取多种形式选拔优秀年轻干部。积极推行优秀大学毕业生选聘工作,择优录用特殊人才,逐步优化各单位干部队伍结构。二是推荐与选拔并重。通过两年一次全区推荐,把一批有培养前途和发展潜力的年轻干部列入后备干部队伍,将竞争性选拔过程中表现突出但暂时不能提拔的部分年轻干部及时充实进后备干部队伍,丰富后备干部资源。
二、重实践,丰富锻炼内容
一是本岗位压担。适时安排年轻干部到急难险重岗位任职,鼓励开创性开展工作,在实践中增长才干、提升能力。二是多岗位历练。采取“上挂学习、下派实践、交流互动”三种类型的挂职模式,有计划地选派优秀年轻干部到重大项目、重点岗位实践锻炼。结合区情,建立区域化菜单式挂职基地,按岗位性质分成党群综合类、经济综合类、群众工作类、政法工作类、信访维稳类、急难险重类,设立一批常设型挂职基地,为年轻后备干部锻炼提供平台。三是培养性交流。有计划安排年轻干部进行轮岗锻炼,加大机关与基层干部交流力度,鼓励各单位年轻干部的轮岗任职,多层次多岗位锻炼干部、储备干部。
三、施才干,提供展示平台
一是建言献策交流成效。搭建区委领导与年轻后备干部互动交流平台,开展挂职干部与基地双向交流会,通过简报专刊、网站媒体等向全区展示挂职成果,传承挂职实践经验。二是立足本职发挥作用。充分挖掘年轻后备干部潜能和专业特长,鼓励他们参与重点工作的决策、组织实施及研究处理,实现推进重点工作和培养年轻后备干部的共赢效果。三是施展才艺尽显风采。在全区机关青年中深化创先争优活动,开展全区机关青年风采大赛,充分展示了我区青年的才华,为年轻后备干部的成长成才搭建一个崭新的活动平台。
四、筑台阶,连接发展通道
一是有计划的调训制度。加强对年轻后备干部的学习教育,紧紧围绕党性理论教育,有计划地组织开展法律法规、经济管理、社会事业等各方面培训,不断提高年轻干部的综合业务素质。二是有目的锻炼培养。构建常态化的年轻后备干部“交流轮岗、上挂下派”工作机制,定期安排新提拔的年轻干部到矛盾焦点部门、重点岗位经受考验,提高处理复杂问题的能力,培养组织领导能力。三是有选择的提拔使用。一方面通过公开选拔和竞争上岗等方式,选择优秀年轻干部。另一方面,根据工作和岗位需要大胆使用年轻干部,发挥他们在专业、年龄、精力等方面的优势。
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