鼓楼街道为最近一批录用人员设立多岗锻炼，分别在机关科室、社区商圈设立1个主锻炼岗位、2-3个副锻炼岗位，对新人进行3个月的适应性培养，同时合理安排轮岗时间，针对公文写作、语言表达、调研协调等能力进行培养。街道还为他们配备骨干导师，主、副岗位各安排1名部门业务骨干为导师，针对工作指导、环境熟悉、业务辅导等提出目标任务并制定书面培养方案，通过“传帮带”提高新人业务水平，激发教学双方主观能动性与创造性。此外还细化考察测评，成立专人考核小组，对其德、能、勤、绩、廉进行综合考察与测评，以确定聘岗情况。
对于中层后备干部选拔，在政治素质、组织能力、工作经历、健康状况等方面对选拔条件与资格进行严格控制，建立后备干部培养档案库，按照不少于现有职位数一半的比例进行储备，经民主推荐、综合考察后提交街道党工委决定。在培训实践方面，街道优先安排后备干部参与理论素养、业务能力等各级综合培训，采取轮岗要位、选送挂职、救急排难、抢险负重等形式，锻炼其实践能力。中层后备干部选拔培养机制也建立了考核机制，以两年为培养周期结合考核动态调整，保持后备干部队伍素质高、数量足、结构好。
